Планирование административных обходов лпу на год в рф

⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Добрый день, читатели моего блога, сейчас будем постигать всем необходимую тему — Планирование административных обходов лпу на год в рф. Возможно у Вас могут еще остаться вопросы, после того как Вы прочтете, поэтому лучше всего задать их в комметариях ниже, а еще лучше будет — получить консультацию у практикующих юристов по всем видам права от наших партнеров.

Постоянно обновляем информацию и следим за ее обновлением, поэтому можете быть уверенными, что Вы читаете самую новую редакцию.

Задачи, поставленные перед медицинским учреждением вышестоящими органами и главным врачом, тщательно изучаются применительно к организации работы сестринской службы. На планируемый год формулируются 4-5 основных задач для сестринского и младшего персонала ЛПУ.

Планирование административных обходов лпу на год в рф

Прежде всего, необходим анализ выполнения плана работы предыдущего года с акцентом на причины невыполнения отдельных пунктов. При этом следует решить, на какой период следующего года можно запланировать их перенос.

III раздел — повышение качества сестринского ухода и культуры обслуживания пациентов

1. Координировать и направлять работу среднего и младшего медицинского персонала на повышение качества и доступности медицинской помощи, повышение культуры обслуживания населения.
2. Продвигать развитие новых организационных форм, способствовать внедрению новых сестринских технологий с целью повышения качества оказываемой медицинской помощи.
3. Мотивировать медицинский персонал на формирование бережного отношения к государственной собственности, безупречное соблюдение исполнительской дисциплины.
4. Выступать с предложениями главному врачу поощрять инициативных сотрудников в стремлении улучшить оказание медицинской помощи на уровне среднего звена, выражающееся в предложениях оптимизированной организации рабочего процесса с наглядными доказательствами (презентации, доклады).

Для наших читателей — врачей-руководителей она представляет интерес, так как дает информацию о том, как понимают свою работу главные сестры, какие они видят перед собой цели и задачи по повышению качества сестринской помощи.

Контроль (аудит) деятельности главной медицинской сестры ЛПУ

Деятельность главной и старшей медицинской сестры подлежит ведомственному контролю со стороны выше стоящих руководителей сестринской службы, а также аудиторским (дружественным) проверкам со стороны коллег из сестринских ассоциаций.

1. Кадровая работа главной медицинской сестры

1. Наличие плана деятельности на текущий год и отчета о проделанной работе за предшествующий год (по ЛПУ и подразделениям, имеющим сестринскую службу).
2. Наличие папки с организационными документами, относящимися к деятельности сестринского персонала ЛПУ (подразделений).

Особого внимания требует диспансерное наблюдение за больными язвенной болезнью, сахарным диабетом, гастритом, нефритом, ревматическими заболеваниями сердца, ревматоидным артритом и т.д. Целенаправленный выезд бригады 2-3 раза в год позволяет осмотреть практически всю диспансерную группу. В ходе выезда также производится отбор больных для терапевтического и оперативного лечения в ЦРБ и в областных учреждениях, а в ряде случаев оказывается практическая помощь непосредственно на месте. В обязательном порядке анализируется работа сельских медицинских работников, контролируется ход диспансерного наблюдения, ход лечения после предыдущей консультации, а также даются рекомендации по совершенствованию медицинской помощи.

Серьезные объективные трудности в организации выездной помощи муниципальным и районным учреждениям усугубляются недостатками организации, в частности, недостаточной преемственностью выездной работы специалистов областных учреждений различного профиля из-за несовершенства координации их деятельности в районах.

Организация выездной медицинской помощи жителям сельских районов

Диагностическая, лечебная и реабилитационная медицинская помощь обратившимся в учреждения больным регулируется должностными инструкциями соответствующих подразделений и правилами внутреннего распорядка учреждения. Планом организационных мероприятий координируется организационная, методическая и практическая помощь, оказываемая сотрудниками всех подразделений учреждения курируемым учреждениям как непосредственно на базе учреждения, так и при выездах на места. В нем очерчен круг обязанностей при выполнении собственной работы отдела (кабинета).

1. Как проводится работа по устранению замечаний со стороны проверяющих органов? Тетради проверок, отметки о проведенной работе по устранению недостатков.
2. Проведение административных обходов (ведение тетрадей административных обходов, планирование обходов, проверяемые положения, контроль исправления замечаний).
3. Проведение тематических Советов медицинских сестер, посвященных организации деятельности сестринских служб подразделений ЛПУ, а также организации отдельных видов сестринской деятельности (выполнение врачебных назначений, работа с наркотиками, уход за тяжелыми больными, деятельность медицинских сестер в ночное время и в праздники и т.п.).
4. Разработка критериев для оценки деятельности сестринских служб различных подразделений ЛПУ, опыт их использования.
5. Внедрение новых (прогрессивных) организационных форм сестринской деятельности (школы для больных и здоровых, реорганизация регистратуры, дневной стационар и стационар на дому, служба по уходу, централизованная раздача лекарств и т.п.).
6. Использование компьютерных технологий в деятельности сестринского персонала.
7. Представление интересов сестринского персонала в комиссиях и комитетах ЛПУ.

• укомплектованность кадрами;
• наличие сертификатов;
• число аттестованных медицинских сестер;
• число сестер с продвинутым и высшим образованием;
• число сестер, прошедших обучение в учреждениях последипломного образования и на рабочем месте.

3. Лечебно-диагностическая и профилактическая работа. Повышение качества сестринской помощи

1. Наличие плана деятельности на текущий год и отчета о проделанной работе за предшествующий год (по ЛПУ и подразделениям, имеющим сестринскую службу).
2. Наличие папки с организационными документами, относящимися к деятельности сестринского персонала ЛПУ (подразделений).

Ответственность за безопасное состояние в структурных подразделениях учреждений здравоохранения (кабинеты, лаборатории, медпункты, склады, отделения, мастерские и другие помещения) несут руководители этих структурных подразделений.

Обеспечивать правильную постановку статистического учета и представление в установленные сроки соответствующей отчетности о деятельности больницы. Контролировать порядок приема и выписки больных, а также их перевода в другие лечебно-профилактические учреждения. Организовать консультации и возглавляет консилиумы врачей-специалистов больницы и приглашать консультантов из других лечебно-профилактических учреждений.

Порядок направления на МСЭ

Своевременное внедрение достижений научно-технического прогресса. Обеспечение готовности к работе в экстремальных условиях. В зависимости от поставленных задач ЛПУ осуществляет: Лечебно-профилактическое учреждение обеспечивает: ЛПУ имеет право: Управление ЛПУ осуществляется на основе принципа демократического централизма, сочетания централизованного руководства и самоуправления трудового коллектива.

Из всего, что действительно характеризует клиническую работу мс — только невнятный вопрос о «качестве исполнения процедур» (по каким критериям?) и (вероятно актуальный в данной клинике) вопрос о не заставляли (sic!) проводить уборку. Все ту же уборку …

Целью обхода является количественная экспресс-оценка совокупности результатов элементов рабочего процесса. Учитывая ограниченность времени на проведение обхода (60-120 минут), оценить рабочий процесс (раздача питания, выполнение инъекций и т.д.) невозможно, поэтому оценивается его результат (отсутствие жалоб пациента, отсутствие загрязнений на поверхностях, наличие корректно/некорректно заполненного журнала учета температурного режима холодильника и т.д.).

Перечень основных вопросов, контролируемых при проведении административных обходов учреждений здравоохранения

16. Наличие, исправность, комплектация и пригодность обязательных укладок (АнтиВИЧ, анафилактической, особо опасные инфекции), медикаментов, материалов и оборудования, соблюдения правил их хранения и обновления.

Финансовое планирование осуществляется на основе системы финансовых нормативов, реально учитывающих затраты на единицу определённых медицинских услуг. Сюда входят койко-день, посещение, вызов скорой медицинской помощи и т. д. Важно учитывать, чтобы нормативы отвечали реальным затратам на оказание бесплатной медицинской помощи. При заниженных нормативах невозможно обеспечить необходимыми финансовыми ресурсами, а завышение нормативов приводит к неэффективному расходованию этих средств.

• стратегические цели, задачи и приоритеты развития здравоохранения;
• прогнозируемые показатели состояния здоровья населения и деятельности системы;
• федеральные нормативы, стандарты их разработки с учётом региональных особенностей регионов;
• федеральные целевые медико-социальные программы.

Методы планирования в здравоохранении

• расчет финнормативов;
• определение реальной потребности в различных видах медицинской помощи;
• определение реальной потребности в финансовых средствах;
• сопоставление фактически выделяемых государством финансовых средств с реальной потребностью;
• анализ выявленного дефицита финансовых средств;
• планирование мероприятий по сокращению дефицита.

Отзывы пациентов. Заведующая отделением Зимина О. Во время обхода главный врач общалась с пациентами, медперсоналом, оценила санитарно-эпидемиологическое состояние отделения, правильность оформления и ведения медицинской документации, соблюдение больными и посетителями правил внутреннего распорядка больницы. В терапевтическом отделении развернуто 30 коек круглосуточного стационара, из них 9 — ревматологического профиля.